Hva vil det si å være i flyt? Hva vil det si å ha god energi?

Å passe på at du er i flyt og har god energi er ikke noe som bare kommer av seg selv.

Det er ingen som har fri flyt gjennom hele livet.

Vi tar med oss opplevelser opp gjennom livet som skaper tanker og følelser som ikke alltid er til det beste for oss i dag.

Mange synes det er utfordrende å se sine egne styrker og mange er bedre på å se svakheter og egenskaper man ikke liker. Det er nesten som man er programmert til å finne feil.

Denne tilnærmingen er ikke det beste grunnlaget for å oppdage potensialet ditt eller se nye muligheter.

Det er nyttig å gjøre et dypdykk i både styrker og svakheter.

Vi trenger å forstå styrkene våre for å kjenne oss selv og vite hvilke arbeidsoppager og nivå av ansvar som passer oss.

Vi trenger også å vite svakhetene våre for å skape større troverdighet. Vi får ikke troverdighet hvis vi sier vi er god i alt.

Men, svakhetene trenger ikke bare være svakheter.

En spennene erfaring mange får når de blir bedre kjent med svakhetene sine er at disse også har mange nydelige styrker i seg.

Når vi ikke klarer å se styrkene våre kan det være nyttig...

Mange opplever det utfordrende å sette ord på sin egen personlighet. Noen forstår ikke viktigheten og tar seg ikke tid til det.

Hvorfor er det så viktig å vite dine personlige egenskaper?

Når jeg fasiliterer jobbsøkere er de ofte mest opptatt av å få hjelp til å spisse sin faglige kompetanse. Det er dette de tenker vil skille de ut og dette som vil få de i ny jobb.

Den personlige kompetansen blir derfor ofte sett på som uviktig og litt for soft.

Faglig kompetanse er selvfølgelig viktig. Jeg vil likevel påstå at personlige egenskaper kan være vel så viktige. Du får sjelden jobben på grunn av dine faglige kvalifikasjoner alene.

Det faglige kan få deg på intervju, men derfra til å lande jobben handler det mest om deg. Hvordan du bruker kompetansen din, hvem du er og hva du står for. Hvordan du er på jobb, hvordan du takler utfordringer...

I mange år av min karriere holdt jeg igjen fra å være meg selv. Dette var ikke noe jeg gjorde bevisst, men ubevisst lå det frykt for ikke å være god nok, spennende nok, dyktig nok eller kreativ nok. Alle andre virket så mye dyktigere og mer interessante enn meg.

Jeg følte ofte at jeg måtte være på en spesiell måte, ha de «riktige» meningene, ha det «riktige» antrekket og oppføre meg på en profesjonell måte. Jeg skjulte meg bak faguttrykk, seriøsitet og formelle antrekk.

Jeg holdt igjen fra å være meg selv. Det føltes ikke trygt å vise for mye hvem jeg var og hva jeg stod for. Det føltes tryggere å beskytte meg bak en profesjonell og seriøs fasade.

Hun var ganske så usynlig, men hennes overbevisninger og tro jobbet «undercover» i mange år og påvirket mye av min karriere. 

Selv om både hun og hennes overbevisninger var godt gjemt, hadde de likevel en sterk påvirkning på meg.

Jeg brukte lang tid på å oppdage henne og overbevisningene som styrte i det skjulte.

Selv da jeg ble voksen ble disse tankene og overbevisningene med meg i lang tid - godt...

Jeg har nylig hatt et inspirerende coachingforløp med en som hadde mistet gnisten på jobben. 

Hun kunne vise til en solid lederkarriere. På papiret virket det som hun hadde drømmejobben, men hun følte ikke glede eller stolthet. Hun følte bare tomhet. 

Hun opplevde at jobben hadde begynt å tappe henne for energi.

Dette hadde skjedd gradvis. Hun innså at til mer hun hadde tatt viktige lederroller, til mer hadde hun fokus på å fremstå profesjonell og korrekt. 

Til høyere opp i system hun kom til mer energi gikk med på å passe inn -  ved å vise frem sine faglige kvaliteter og tone ned sine personlige egenskaper.   

Hun prøvde å tilpasse seg ledergruppens stil og tone ved å legge lokk på sine personlige egenskaper til fortrinn for en mer profesjonell fasade hvor den faglige siden av...

I følge en markedsundersøkelse fra PR firmaet Cohn & Wolf viste det seg at bare 1 av 4 personer stoler på merkevarer. Hvorfor er det slik? Hva kan vi gjøre med det?

Kommunikasjon og PR firmaet spurte nylig 12000 forbrukere rundt om i verden og fant at bare 1 av 4 personer mente de kunne stole på merkevarer.

Hovedgrunnen var at de ikke opplevde merkevarene som autentiske.

De opplevde at hele 78% ikke vare åpne og ærlige. Bare 1 av 4 mente at merkevarer faktisk holdt det de lovet.

Denne undersøkelsen var ment for merkevarer generelt, ikke personlige merkevarer spesielt.

Hvordan er det med personlige merkevarer? Hvordan er det med deg?

Hva vil det egentlig si å være autentisk?

Her er 3 viktige råd som Cohn & Wolf konkluderte med i analysen. Disse prinsippene gjelder vel så mye for personlige merkevarer.

1. Vær autentisk
Analysen viste at de merkevarer som virkelig var autentiske, hadde en...